Unternehmensberatung

Gründungsberatung

Wie entwickle ich eine klare und nachhaltige Geschäftsstrategie für mein Unternehmen?
Welche Rechtsform ist für mein Unternehmen aus rechtlichen und steuerlichen Gründen die beste Wahl?
Wie erstelle ich einen realistischen Businessplan, der Investoren und Banken überzeugt?
Was sollte ich bei der Einstellung von Mitarbeitern und dem Aufbau einer Unternehmenskultur beachten?
Wie formuliere ich Unternehmensvision und Unternehmensmission?

Wie entwickle ich eine effektive Marketingstrategie, die meine Zielgruppe erreicht?
Wie kann ich mein Produkt oder meine Dienstleistung optimal positionieren, um mich von der Konkurrenz abzuheben?
Welche digitalen Marketingstrategien sind für mein Unternehmen besonders geeignet?
Welche Maßnahmen der Beeinflussung kann ich ergreifen, um Stakeholder zu einer intendierten Handlung zu bewegen - Stichwort Nudging?
Wie messe und bewerte ich den Erfolg meiner Marketing- und Vertriebsmaßnahmen, um meine Strategien kontinuierlich zu optimieren?

Wie analysiere ich die aktuelle wirtschaftliche Lage meines Unternehmens und identifiziere möglichen Optimierungsbedarf?
Wie optimiere ich meine internen Prozesse, um langfristig Effizienz und Rentabilität zu steigern?
Welche rechtlichen Rahmenbedingungen und Verpflichtungen muss ich bei der Sanierung eines in Schieflage geratenen Unternehmens beachten?
Welche Kommunikationsstrategie sollte ich gegenüber Mitarbeitern, Kunden und Gläubigern während einer Reorganisation verfolgen?
Wie optimiere ich meine internen Prozesse, um langfristig Effizienz und Rentabilität zu steigern?

Unser Partner Dorian Schmelz ist nicht nur Rechtsanwalt, sondern auch Inhaber des Gewerbes der Unternehmensberatung und der Unternehmensorganisation. Während viele Unternehmensberater mit beeindruckendem theoretischem Wissen werben, fehlt ihnen vor allem eines: Selbst ein Unternehmen aufgebaut zu haben.
Wir gründeten unser Unternehmen im Jahr 2015 als Zwei-Mann-Betrieb und einer schwarzen Null im ersten Jahr unserer Tätigkeit. Binnen der folgenden zehn Jahre konnten wir unseren Personalstand verzehnfachen und unseren Umsatz verachtfachen.
Wir kennen die Herausforderungen und Hürden, mit denen Unternehmer konfrontiert sind, nicht nur aus Büchern und Vorträgen, sondern aus eigener Erfahrung: Den Lauf gegen bürokratische Hürden, frustrierende Auseinandersetzungen mit den Abgabenbehörden, Arbeitnehmer aus der Generation der Babyboomer ebenso wie solche der Generation Z, das ständige Wellental zwischen Euphorie und Existenzangst.